Diversidade & Inclusão
Dez características dos líderes de sucesso
Liderar é muito mais do que estar à frente. É saber ouvir, respeitar opiniões, tomar decisões, dar o exemplo. Conheça estas e outras características dos líderes de sucesso.
Há quem diga que liderar é uma competência inata. E, sem dúvida, isso tem um fundo de verdade. É só acompanhar um grupo de crianças brincando e você identificará facilmente aquela que lidera as demais, conduzindo-as nas aventuras e também (ou quase sempre) nas bagunças.
E é certo que este garoto ou garota que exerce esta liderança não passou por nenhum curso de administração, MBA ou por sessões de coaching…
Mas, é claro, que isso não quer dizer que liderança não se aprende. Se uma dose de carisma e de liderança natural ajuda, isso não é fundamental.
Até porque, há inúmeros perfis de liderança e você pode liderar pela sua competência técnica, pelo exemplo que dá aos demais ou por diversas outras características.
Mas há atitudes que sempre então presentes em líderes de sucesso. Não temos a pretensão de fechar a questão, dizendo que, sem tais características, o líder está fadado ao fracasso. Longe disso. Os processos humanos são muito complexos para soluções simplistas. Mas, com base em artigos de diversos líderes e consultores, listamos dez princípios (ah, esses números mágicos!) que, quase sempre, aparecem naqueles que se destacam no meio corporativo, político ou até mesmo artístico. Confira:
- Ser um líder atuante
Há muito tempo existe uma distinção entre gestor e líder. O que podemos esperar para os próximos anos é que o gestor assuma posições de um líder dentro da empresa. Um gestor não pode ser alguém colocado em uma posição de poder, simplesmente porque ele traz mais dinheiro ou é melhor em delegar, e sim, que estimule sua equipe e traga resultados.
- Saber ouvir e orientar
Liderar é também, e principalmente, ouvir atentamente as sugestões e questionamentos da equipe para poder analisar as informações e transmitir de forma transparente as melhores orientações em busca dos resultados desejados, não deixando dúvidas sobre os objetivos traçados.
- Ser inovador e entender sobre as tecnologias
O líder deve buscar, constantemente, novas formas de realizar as tarefas existentes para que permaneçam atrativas e proporcionem maior satisfação durante o trabalho de todos os envolvidos.
Além disso, ele não precisa se tornar especialista em cada nova tecnologia que surge. No entanto, agora que as tecnologias se tornaram uma parte tão crucial de como vivemos e trabalhamos, é essencial compreender quais têm o potencial de beneficiar a equipe e a organização.
- Ser motivado e resiliente
Ser resistente à frustração e saber persistir nos objetivos e ideais traçados são princípios que acompanham o bom líder.
- Pedir ajuda e não bancar o “sabe tudo”
Um bom líder deve também reconhecer o momento de pedir ajuda, admitir quando estiver errado ou mesmo quando não souber algo. Reconhecer suas vulnerabilidades é o que leva à inovação e ao desenvolvimento profissional.
- Ser flexível
Um bom gerente precisa saber quando deve “apertar” e “soltar” o “nó”. Precisa ser respeitado e não temido. Deve saber lidar com a autoridade que detém, porém, mantendo seu respeito com a equipe. Deve persistir em suas opiniões e estratégias, mas ceder quando perceber que obteve contribuições positivas de seus liderados. É muito mais eficaz contar com a inteligência coletiva de uma equipe do que tomar decisões inadequadas.
- Ter empatia
Entender sua equipe, seus valores pessoais, dificuldades e trunfos existentes e contribuir para o crescimento de todos.
- Ser um tomador de decisões
Os líderes são, muitas vezes, creditados com a necessidade de “apagar incêndios”, porém o seu papel deve ser exatamente o oposto. Os gestores devem ser tomadores de decisões e geradores de novas ideias que possam desafiar os negócios.
- Oferecer feedback
Um bom líder precisa ter discernimento ao dar feedback de forma a contribuir para o desenvolvimento de sua equipe, Mas também deve ser tolerante e humilde para ouvir comentários que nem sempre são agradáveis, porém necessários para o próprio crescimento profissional.
- Reconhecer os limites pessoais
Um gestor reconhece que os membros da equipe têm o seu próprio espaço. Isso significa respeitar os limites pessoais de cada um e não ser invasivo quanto a sua privacidade, agindo sempre dentro dos princípios da ética. Um líder deve trabalhar no sentido de suprir as expectativas dos seus colaboradores e respeitar os limites que existem entre chefia e subordinado.
Busque seu propósito. Deixe seu legado.
Rê Spallicci
